İş yerinde muvaffakiyetin kapalı formülü sağduyu…
Sağduyu eksikliği çatışmaları ve gerilimi artırıyor!
Sağduyunun, bireylerin makul, mantıklı ve yerinde kararlar alabilme yeteneği olduğunu belirten uzmanlar, sağduyunun iş ortamında da çok kıymetli olduğunu söylüyor.
İş yerinde sağduyunun, istikrarlı kararlar almayı ve grup içi ahengi güçlendirmeyi sağladığına değinen Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, “Çalışanlar sağduyulu olduğunda, sorunlar büyümeden çözülür, zorluklar akılcı yollarla ele alınır. Sağduyunun olduğu bir iş yerinde empati ve müsamaha de artar; bu da ekip içi ahengin ve verimliliğin yükselmesine yardımcı olur.” dedi. Sağduyulu liderliğin çalışanların motivasyonunu yükselttiğini, sağduyunun eksik olduğu ortamlarda ise iş performansının olumsuz etkilendiğini vurgulayan Demir, “Çünkü çalışanlar, kendilerini önemseyen ve adaletli kararlar alan önderlerle çalışmaktan memnuniyet duyar.” açıklamasını yaptı.
Üsküdar Üniversitesi NP Feneryolu Tıp Merkezi Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, iş yerinde sağduyulu olmanın kıymeti hakkında açıklamalarda bulundu.
Duygusal açıdan olgunlaşmamış bireyler sağduyudan uzaklaşıyor…
Sağduyunun, bireylerin içinde bulundukları durumları değerlendirip makul, mantıklı ve yerinde kararlar alabilme yeteneği olduğunu lisana getiren Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, “İş ortamında sağduyu, hem bireylerin kendi rollerinde hem de ekip çalışmalarında istikrarlı ve objektif değerlendirmeler yapabilmelerini sağlar.” dedi.
Sağduyunun, aslında içsel bir rehber üzere olduğunu aktaran Demir, “İş yerinde karmaşık durumlarla karşılaştığımızda bize inançlı bir yol sunar. İdeoloji tarihine bakarsak aydınlanmacı filozof Kant, sağduyuyu ‘ortak akıl’ manasında ele alır ve ‘duyuların sağduyusu’ olarak niteler. Kant’a nazaran sağduyu, ferdî algılardan bağımsız olarak, objektif bir yargı geliştirmemize imkan tanır. Beşerler ortasında bir tıp ortaklaşa paylaşılan bilgi alanı yaratır. Kant, sağduyunun etik yargılarımızı etkileyen değerli bir öge olduğunu düşünür ve bu nedenle ahlak ideolojisinde sağduyuya sıkça yer verir. Günümüz toplumunda duygusal açıdan olgunlaşmamış bireyler ellerinde olmadan sağduyudan uzaklaşırlar.” halinde konuştu.
Sağduyunun eksik olduğu iş yerlerinde iş performansı olumsuz etkilenebilir
İş yerinde sağduyu varlığının, faal karar alma süreçlerine ve uyumlu bir işleyişe katkıda bulunacağını tabir eden Merve Umay Candaş Demir, “Çalışanlar sağduyulu olduğunda, sorunlar büyümeden çözülür, zorluklar akılcı yollarla ele alınır. Sağduyunun olduğu bir iş yerinde empati ve müsamaha de artar; bu da ekip içi ahengin ve verimliliğin yükselmesine yardımcı olur. Sağduyu, yalnızca ferdi başarıyı değil, tıpkı vakitte toplu başarıyı da besleyen bir ögedir.” dedi.
Sağduyunun eksik olduğu iş yerlerinde, irtibat kazaları, yanlış anlaşılmalar, çatışmalar ve hatta iş kazalarının dahi artabileceğine dikkat çeken Demir, şöyle devam etti:
“Sağduyudan mahrum bireyler, empati kurmakta zorlanır ve olaylara tek taraflı yaklaşarak problemleri çözmek yerine büyütebilir. Ek olarak, sağduyusuz hareket eden çalışanlar, kurum kültürüne ziyan verip grubun genel moralini düşürebilirler. Bu tıp ortamlarda çalışanlar gerilimli ve inançsız hissedebilir, bu da iş performanslarını olumsuz etkileyebilir.
Sağduyu, bireylerin hem kendi sorumluluklarını daha âlâ yerine getirmelerini hem de kadro çalışmalarına daha fazla katkı sunmalarını sağlar. Sağduyulu bir çalışan, bir sorunu kendi başına çözebileceği üzere, gerektiğinde yardım istemekten çekinmez. Ekip içinde sağduyulu bireyler birbirlerine takviye olur, inanç ortamı oluşturur ve iş birliğini güçlendirir. Sağduyunun olduğu bir iş yerinde, ferdi ve ekip maksatlarına ulaşmak çok daha kolay hale gelir.”
Sağduyulu liderlik çalışanların motivasyonunu yükseltir…
“Liderlerin sağduyulu kararlar alabilmesi için durumları objektif olarak değerlendirebilme, empati kurma, dinleme ve esnek düşünme üzere maharetlere sahip olmaları gerekir.” diyen Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, sağduyulu başkanların, duygusal zekâlarını kullanarak çalışanlarının muhtaçlıklarını anlayıp, kararlarını bu doğrultuda aldıklarını söyledi. Birebir vakitte, çalışanların sesine kulak vermek ve çeşitli bakış açılarını dikkate almanın da önderlerin sağduyulu bir idare sergilemesini sağladığını söz eden Demir, “Sağduyulu liderlik, çalışanların motivasyonunu yükseltir, onları işlerine daha fazla bağlar ve genel performansı artırır. Zira çalışanlar, kendilerini önemseyen ve adaletli kararlar alan başkanlarla çalışmaktan memnuniyet duyar.” dedi.
Çalışanların sağduyulu kararlar alabilmesi için de âlâ bir müşahede yeteneğine, empatiye, sabra ve sorun çözme hünerlerine sahip olmaları gerektiğini vurgulayan Demir, kelamlarını şöyle tamamladı:
“Bu hünerler, eğitimler ve iş yerinde sağduyuyu teşvik eden bir kültür oluşturularak geliştirilebilir. Örneğin, çalışanlara çatışma idaresi ve empati geliştirme eğitimleri verilerek sağduyulu davranışlar desteklenebilir. Ayrıyeten, geri bildirim almak ve vermek de sağduyuyu geliştiren değerli bir ögedir. Çalışanlar birbirlerinden ve önderlerinden aldıkları yapan geri bildirimlerle sağduyulu karar alma süreçlerinde daha tecrübeli hale gelebilirler.”
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı